Pro organizace
SebeřízeníDovednosti pro spolupráci

Facilitace v týmu

Intenzivní trénink pro týmy a lídry, kteří chtějí vést setkání bez dominance hierarchie — s jasným procesem a prostorem pro všechny hlasy.

Délka2 dny
Velikost skupiny8–16 účastníků
Cena28 000 Kč – 42 000 Kč (cena dle rozsahu a cestovného)

Co si odnesete

  • Facilitační postupy pro rozhodování bez hlasování
  • Jak držet proces a zároveň nechat prostor emocím
  • Plán zavedení facilitace do vašeho týmu
Aktuální termíny

Lektoři a facilitátoři

Tým NaZemi při společném setkání

Klára Horáková

Facilitátorka a konzultantka sebeřízených organizací

Tomáš Černý

Lektor participativního rozhodování

Marie Nováková

Konzultantka týmové spolupráce

Co o workshopu říkají

Po dvou dnech jsme měli poprvé poradu, kde mluvil každý — a přitom jsme se domluvili rychleji než obvykle.

Eva Procházková · HR manažerka

Nejvíc oceňuji konkrétní šablony agendy a checklisty. Nezůstalo to u inspirace, hned jsme to zavedli.

David Kučera · team lead

Konečně porada, kde se nikdo necítil přehlédnutý. A přitom jsme se domluvili rychleji.

Simona Krátká · vedoucí týmu

Facilitační nástroje jsme rovnou vyzkoušeli na vlastním projektu. Fungovalo to.

Michal Urban · product owner

Co vás čeká

První den se věnujeme základům facilitace a sebeřízení, druhý den modelovým situacím z vaší praxe. Každý účastník odchází s facilitačním plánem pro svůj tým a sadou šablon pro běžné typy setkání.

Program je intenzivní — počítejte s tím, že budete facilitovat už v průběhu druhého dne. Lektoři vás provedou zpětnou vazbou v reálném čase.

Formát

  • Teorie střídána praxí — minimum slidů
  • Facilitační laboratoř s okamžitou zpětnou vazbou
  • Společné plánování follow-up setkání
  • Práce s vašimi vlastními agendami a tématy

Program dvoudenního workshopu

Den 1 — Základy

  1. Role facilitátora vs. experta
  2. Design setkání: cíl, pravidla, čas
  3. Techniky pro vyvážení hlasů ve skupině
  4. Večerní reflexe v malých skupinách

Den 2 — Praxe

  1. Facilitace modelových situací účastníků
  2. Práce s konfliktem a emocemi v místnosti
  3. Rozhodování bez hlasování: konsenzus a souhlas
  4. Prezentace facilitačních plánů a závěr

Dobrá facilitace není o tom mít všechny odpovědi. Je o tom vytvořit prostor, kde je tým schopný odpovědi najít společně.

Pro koho

Vedoucí týmů a team leadři

Kteří chtějí přestat být úzkým hrdlem rozhodování

HR a People týmy

Které hledají nástroje pro participativní kulturu

Facilitátoři na začátku cesty

Kteří chtějí systematický trénink místo učení metodou pokus–omyl