Klára Horáková
Konzultantka organizačního designu
Lektoři a facilitátoři
Tadeáš Žďárský
Spoluzakladatel NaZemi
Petra Svobodová
Facilitátorka sebeřízených týmů
Co o workshopu říkají
„Poprvé jsme si s vedením upřímně řekli, co nás na sebeřízení děsí. A dostali jsme konkrétní kroky, ne jen hesla.“
„Oceňuji otevřenost k tomu, že sebeřízení není pro každého. Pomohlo nám to nastavit realistická očekávání.“
„Konkrétní kroky místo buzzwordů. Týden po workshopu jsme změnili způsob porad.“
„Lektoři znali český kontext — žádné americké manuály, které u nás nefungují.“
Obsah workshopu
Společně projdeme principy sebeřízení, překážky v českém kontextu a konkrétní nástroje — od role boardu po distribuci rozhodovací pravomoci. Workshop kombinuje vstupy expertů, práci v týmech a analýzu vašich vlastních organizačních situací.
Klíčová témata
- Sebeřízení vs. holokracie vs. tradiční hierarchie — co je co
- Role lídra v sebeřízené organizaci
- Rozhodovací procesy: rada, konsenzus, mandáty
- Pracovní právo a smlouvy v českém prostředí
- Transparentnost informací a otevřené platy
Sebeřízení není absence struktury. Je to struktura, kterou si tým průběžně obnovuje.
Průběh dne
- 9:00 — Mapování současného stavu účastnických organizací
- 10:30 — Principy a příklady z praxe NaZemi a partnerů
- 12:00 — Oběd
- 13:00 — Pracovní skupiny: návrh změn ve vaší organizaci
- 15:00 — Prezentace plánů a zpětná vazba
- 16:00 — Závěrečná diskuse: co je realistické v příštích 6 měsících
Pro koho doporučujeme workshop
Leadership tým
Který zvažuje přechod k sebeřízení nebo participativnímu rozhodování
Neziskové organizace
Které chtějí sladit vnitřní kulturu s misí
Firmy v růstové fázi
Které chtějí nastavit pravidla dřív, než je kultura daná náhodou
Workshop doporučujeme objednat pro celý leadership tým nebo pracovní skupinu, která změnu připravuje. Individuální účast je možná, ale týmový přístup přináší lepší výsledky.